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勇挑重担,赢得信誉
来源:  发布时间:2017-03-31  点击量: [打印] [关 闭]


---记小龙十五标经理部项目经理吴军国

△王 洼

提起项目经理吴军国,大家开玩笑时会戏称“吴国军”,指挥部领导常称,把小龙高速公路标价最大、技术难度最高的标段交给“国军”干,加上所在单位为中国中铁的标杆单位,肯定没有问题。在小龙项目一年半的时间时,吴军国勇挑重担,带领一班人马,通过艰苦卓越的奋斗,实现了年产值4.2亿元、安全无事故、工程无次品的目标,无愧于“国军”称号。

精心策划树形象

2015年3月19日,吴军国和他的团队首批人员进入小龙工地,当时还住在工地附近的小旅馆内,那个时候,吴军国就开始策划小龙的整体工作思路了。他把小龙项目定位为公司占领云南公路建筑市场的窗口工程,从驻地、试验室建设到钢筋加工厂、预制场规划,他都亲自设计,认真琢磨。记得刚开始选经理部驻地的场景,我们到处找,选了三处地点供吴军国定,最终确定了即能办公、住宿、娱乐,又距离工地最近的场地。为了建好幸福项目部,体现央企大集团的风采,吴军国设计了详细的布置图,生活区、办公区、娱乐区,样样规划的都很精致,通过一个月的设计、完善、再完善,经理部的驻地、试验室率先完成并接受指挥部的验收,被指挥部领导誉为全线最大气的驻地、最正规的试验室。

一个项目要有两三个亮点,随时都可以接受领导的检查。吴军国把项目的亮点定在了T梁预制场和1号钢筋加工场。他把标准化、精细化理念一步到位贯穿到项目建设中,多次上会研究方案,听取大家的意见,方案确定后并督导实施,通过努力,所建的梁场和钢筋加工场实现了标准化。走进施工现场,看不到电线,四周用围挡防护,钢筋加工设备全部实现自动化,所有的电焊机、氧气乙炔瓶用笼子隔离,配电柜均匀分布,自动喷淋系统简单而实用,切实做到了工厂化作业的设计,标准化作业的操作,建指组织全线施工、监理单位到经理部观摩学习。在组织桥梁施工过程中,吴军国在与各施工队合同谈判中就把文明施工写在合同内,要求中标的施工队必须做到工完料净,无论在桩基、承台、墩柱,还是在桥梁上部结构施工,现场总是清清爽爽。吴军国多次说:“现场文明施工做的不好,不是施工队做不到,而是我们按照标准落实的不到,只要我们严格要求,让施工队养成习惯就可以了。”通过对施工队严格要求,施工队总把现场材料堆码的整整齐齐,现场实现了“用得到的材料随手能拿到,用不到的材料看不到”。小的方面,所有施工、管理人员都做到现场正确佩戴安全帽,高空作业拴好安全带,养成良好的工作习惯。让标准成为习惯,让习惯符合标准,通过常抓不懈,现场文明施工多次得到云南公投、云南省交通运输厅质监局、平安工地考核组、股份公司督导组、局等领导的充分肯定,建设指挥部多次组织全线施工、监理单位到项目观摩,地方施工企业闻讯而至,先后接待滇中新区哨关路、兰茂路等多条线建设、施工、监理单位的观摩团,吴军国所负责的小龙十五标多次被建设指挥部誉为小龙线的一面旗子。

科学组织保进度

小龙十五标是全线最大的标段,合同造价5.7亿,合同工期16个月,总产值分摊到每月,是全线单月完成产值最高的标段,所承担的项目又是全线重点控制性工程,项目位于大山深处,施工难度大;主要工程量以桥梁为主,技术含量高;拆迁量大而集中,征拆难度大;35米以上的高墩多达52个,安全压力大。该项目又是公司时隔三年云南公路市场的新中标项目,肩负着“干好项目、树誉云南”的重任,吴军国和他率领的团队深感肩上的担子重,压力大。

面对困难和压力,吴军国以山为伴,高歌猛进。进场后,他组织首批进场人员对项目进行了详细的交底,内容包括征拆任务的分析、现场工程量人物分解、实施性施工组织设计的编制等,按照分析结果,围绕业主总体工期目标,本着工期安排先紧后松的原则,吴军国又详细细化了年度奋斗目标,一切看似平静,背后确是一个又一个恶仗。

进场初期,征地拆迁、电力线架设是施工的关键,为了尽快拿到土地,形成施工局面,吴军国和他的团队把主要精力放在地方政府、电力部门的沟通协调上,他们分头行动,按照既定方案,于2015年5月30日前全线率先完成主线620余亩的主线内的征地任务,在地方政府拆迁方案还没有下来的情况下,于2015年10月1日率先完成主线内所有的房屋拆除任务,开创了云南高速公路建设征地、拆迁工作最快的记录,为施工生产创造了条件,同时也得到建设指挥部主要领导的充分肯定。经理部管段有504片40米T梁,主线上只有180米路基适合建梁场,场地受限,只能建一个小梁场,要在规定的工期内完成如此重的制梁任务,压力很大。当时的计划是25天内必须先把梁场路基10万方土石方干出来,又是雨季,该段路基范围内全部是孤石夹杂红粘土,为此,经理部组织了8台挖机、4台破碎头、20余台翻斗车组织施工,道路泥泞,就把通往弃土场的道路硬化,翻斗车上的土卸不下来,就派2台挖机蹲在弃土场从车上挖;孤石多,就请爆破公司到现场爆破,不达目的不罢休,25天顺利完成该段路基的施工,为梁场建设创造条件。在组织桥梁下部施工中,吴军国围绕架梁顺序组织生产,地质复杂,孤石、溶洞很多,给桩基施工带来难度,技术出身的吴军国本着“问题不过夜”的原则,总能把特殊地质条件下的孔桩施工难题迅速解决,现场6台旋挖机日夜不停,确保了月完成桩基146根的记录。为保证架梁任务不受影响,吴军国合理规划,组织6家下部结构施工队500余名施工人员拼抢墩柱,保证了现场生产围绕计划目标稳步推进。2016年元月份,因一家桩基施工队发生了扯皮事件,墩柱和T梁施工受到影响,按照特事特办的原则,当机立断及时清退了该队伍,并补充了人员和机械。2月份,指挥部提出工期提前3个月的目标,给本来就紧张的工期提出了新的挑战,墩柱和盖梁可以上队伍、加模板拼抢,但40米T梁梁场的生产能力有限,场地受限,台座加不了,再怎么算,按照既定的施工计划怎么也完不成,任务太重,工期很紧,吴军国吃住在现场,白天夜晚盯在梁场,研究如何能提高T梁的产量,通过多次模拟试验,采取增加一台龙门吊,增加两个班组的方式,在不增加梁场、不提高单价的情况下,T梁生产能力由原来的每天2片增加到目前的每天4片,满足了指挥部工期提前三个月的要求。目前,经理部所负责的兔耳关立交由建设指挥部的控制性工程变为非控制性工程,在4月份的考核中,经理部得到业主53万元的进度奖励。

精细管理创效益

项目要实现精细化,就必须先达到标准化;公司不缺制度,缺的是对好制度的贯彻落实。从进点开始,吴军国按照标准化模式组织生产。队伍的选用严格按照公司的招投标管理办法,通过招标的方式,选择信誉好、实力强的队伍参与项目建设,为后续管理带来了便利;为合理组织施工生产,吴军国找到设计院,把部分桩基、墩柱的设计方案尽可能地统一起来,墩柱由原来的6种结构形式变为4种;变截面的墩柱变更为等截面;部分空心墩变为实心墩。通过优化方案,即减少了模板费用的支出,又减少了工费的投入。设计图确定后,吴军国结合标段施工总平面图,按照指挥部工期要求,统一规划模板、机械的配置,按照生产组织模式,分批次、按照不同的型号配置到位并直接运到现场,为全标段生产大干创造条件,不仅避免了重复加工产生的浪费,还节约了中转倒运费用。项目体量大,油料使用多,在招标过程中,吴军国要求供应商在垫付资金200万的前提下,每升油料比市场挂牌价便宜0.3元,并负责提供加油车供应到现场,仅此一项,节约采购和管理费150余万元。在生产组织过程中,为提高机械和模板的利用率,吴军国和他的团队按照流水化、工厂化作业模式,按照架梁的顺序,桩基、墩柱、盖梁从小里程往大里程逐步推进,即保证了现场干净整洁,又确保了所有施工队不窝工,提高了效率。T梁的制运架满足不了工期要求,吴军国经过多次模拟试验,在发挥人的潜能上下功夫,并亲自盯在现场组织生产,制梁的速度由原来的每天两片增加到四片,比原方案减少了一个梁场的预算费用,节约资金200余万元。在安全管理中,吴军国支持安质部出台了安全风险抵押金制度,采取激励机制,充分调动党员安全监督岗、群众安全生产监督员、青安岗的积极性,达到了全员抓安全,确保了现场安全管理始终处于受控状态,实现了安全生产无事故。为防止技术失误产生的返工浪费,吴军国严格要求技术部门做好技术复测,严格执行20万以上和50万以上的分部分项工程必须部长、总工亲自复测的制度,通过严格的制度,有效地避免了三次技术失误造成的返工浪费。小龙项目位于深山中,桥梁位于山涧中,进山便道的规划决定着项目生产组织能力,吴军国按照全面开工大干的要求,一次规划了5条进山便道,并高规格一次完善到位,确保了雨天施工不受影响。

身先士卒做榜样

每天工作到夜晚11点多,早晨按时起床点名,一年到头,吴军国天天如此。他对自己严格要求,做到每天的工作不过夜,能当天完成的绝不拖到次日,职工被他良好的工作习惯、敬业奉献的精神所感染,项目的风气很正,夜晚主动加班成为了习惯。2015年7月,其母亲生病住院需要照顾,当时正在组织全面大干,因工作原因也没有回去看看;8月孩子转学,老婆在家急着哭,等着吴军国回去找找老师,因现场大干脱不开身,转学完成了,好班级没有上成,至今提起此事,孩子老婆还在埋怨。吴军国舍小家顾大家,春节期间,他安排大多数职工回去过春节,自己却坚守在工地,妻子和孩子到工地探亲,因工作太忙,没有抽空陪同妻儿出去逛逛,从未因家庭个人的私事而脱离岗位,大年初三就开始组织上队伍、进设备,策划年度工作,通过精心组织,实现了开年就大干,3、4月份完成产值突破7000万元。他廉洁自律,无私奉献,无论是“三重一大”等重要问题,还是在外协队伍选用、分包单价确定等,他注重发挥班子成员群策群力作用,凡是要求职工做到的,他都能率先做到,“公生明,廉生威”,班子成员带头讲廉政、讲实干的工作作风,影响带动了广大员工参与生产、投身管理的极大热情,经理部全体职工齐心协力抓管理,全神贯注做项目,“四管”人员多次拒绝外协队伍吃请,拒收外协队伍礼品,项目风气正、职工的士气高。

吴军国思路宽、点子多、有闯劲、很朴实,这是大家的普遍印象。他靠自己的努力,带领着小龙团队,干出了成绩,赢得了领导的信任和业主的好评。2015年,小龙15标经理部因进度推进快、安全质量有序可控、现场文明施工好,被业主授予“先进单位”,奖励65万元;吴军国本人也被建设指挥部授予“优秀项目经理”,奖励7万元;良好的业绩赢得建设指挥部的信任,践行了“公司在云南没有打过败仗,小龙项目必须干好”的承诺。


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